關(guān)于規(guī)范班前教育會(huì)流程的通知

公司所屬項(xiàng)目部：

    為進(jìn)一步提高班前會(huì)質(zhì)量，充分發(fā)回好班前會(huì)總結(jié)、引導(dǎo)、部署的作用，促進(jìn)員工以嶄新的精神面貌投入到新的一天工作中，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)目班前會(huì)召開流程進(jìn)行規(guī)范，具體要求如下：

一、會(huì)議流程：

1、準(zhǔn)備：班組長(zhǎng)提前詢問(wèn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題和需要解決的事項(xiàng)，以便在班前會(huì)進(jìn)行安排。

2、檢查：班組長(zhǎng)檢查員工勞保用品佩戴情況。（同時(shí)要詢問(wèn)人員身體狀況，如有身體不適者，嚴(yán)禁入場(chǎng)作業(yè)）；

3、講安全：崗位安全防護(hù)要點(diǎn)、注意事項(xiàng)、處理方法；班組崗位安全隱患提醒；

4、講操作標(biāo)準(zhǔn)：要求當(dāng)班人員嚴(yán)格按操作規(guī)程實(shí)施作業(yè)；

5、工作安排：①將上一班的安全、工藝、設(shè)備、生產(chǎn)狀況等方面存在問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、客觀全面細(xì)致地總結(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題要認(rèn)真分析，拿出解決問(wèn)題的具體辦法。②根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，安排本班工作，進(jìn)行人員調(diào)度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)、員工職責(zé)，提出工作中具體施工和安全事項(xiàng)。③聽取班組人員反饋的意見(jiàn)和建議，及時(shí)響應(yīng)員工工作上的需求；

6、隨機(jī)抽查參會(huì)人員、簡(jiǎn)述班前會(huì)內(nèi)容，確保班前會(huì)質(zhì)量；

7、每天拍班前教育視頻及時(shí)上傳到本項(xiàng)目的工作群中，由項(xiàng)目經(jīng)理和主要管理人員監(jiān)管班前教育的情況；

二、 注意事項(xiàng)：

1、時(shí)間：10-20分鐘以內(nèi)為佳；

2、聲音：講話洪亮，確保參會(huì)人員都能聽清楚；

3、表達(dá)：多鼓勵(lì)教導(dǎo)、少訓(xùn)斥，少抱怨；

4、重點(diǎn)：抓住重點(diǎn)，切忌長(zhǎng)篇大論；

本通知自文件發(fā)布之日起執(zhí)行！

福建省金長(zhǎng)輝建設(shè)工程有限公司

二〇二〇年八月十三日